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2015年4月15日,山东变压器厂召开绩效对话会,会上各专业管理模块汇报了上半年指标完成情况,对于重点指标、异动指标进行了讨论分析,对专项工作推进存在的问题提出了对策措施。会议提出了下半年工作重点。1、全力以赴,采取措施,确保全年指标完成;2、优化指标,改善绩效。采取上下结合的方式,优化指标的设计策划,使指标更能反映各单位技术创新工作的本质;3、完善体系,强化机制,充分发挥体系和机制推进技术创新工作作用;4、落实责任,提升能力,积极研究探索项目组织开展的新模式,发挥项目负责人和团队的作用,提升创新能力;5、以与宝钢分公司产品同质化为目标,结合技术推广,推进新产品开发。年内实现镀锡基板生产达标,月产能力达万吨;6、加强跟踪在线运行的科研项目,重视科研成果的运用和固化。 |
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